


大争之势,非优即汰崛起之时,不进则退当前经济形势复杂严峻,房地产政策发生剧变,市场面临多重挑战,企业仍需紧练内功,为共渡严冬做好准备。今天,2024年三季度述职会议在总部大楼如期举行。本次述职会议调动各一线团队、本部机关及直属企业管理团队(行政班子)成员及青年梯队行政干部多方思路,就“去泡沫、挖潜力”专项行动完成情况及推进举措展开探讨,分析经营数据,剖析竞争优劣,挖掘市场机遇,聚焦一切有利资源助推企业的经营目标实现……经过十多个小时的群策群力,干部们纷纷表示要紧扣集团“挤泡沫,深挖潜力;渡严冬,紧练内功”的战术指导,积极迎战,直面挑战,向着年度目标发起决战冲锋!会议最后,集团董事长向全体连线人...
春日和煦,万象更新。4月6日,理想连线2024年一季度述职会议在本部如期举行。为了让连线干部进一步认清行业形势,及时发现问题并寻找应对措施,本次述职引入专业分析工具,全面创新会议形式,新模式、新思路、新探索,连线干部持续进发!延续以往雷厉风行、干练果决的会议作风,基于前期大量调研实践及充分数据论证,会议按照管理服务、设计规划及咨询评估三个模块分组讨论,结合行业形势、经济环境、自身处境,就经营模式、发展方式、战略方向展开了检讨式分析,互纠互评、互学互鉴,各小组以分享引发思考、用感悟启迪智慧,为企业、集团甚至行业的发展贡献自己的一份力量。会议最后,集团董事长郑育高在讲话中强调:越是环境复杂、形势多...
明者因时而变知者随事而制随着中国房地产市场从“增量时代”逐渐进入“存量时代”,经济运行和宏观调控面临挑战,行业下行压力日益增大。面对当下不可回避的客观现实,理想连线董事会慎重研究,及时调整专业集团发展规划。今天,2024年二季度述职会议在总部大楼如期举行。在集团保稳持平的年度发展总体思想指导下,各一线团队及时调整了本年度经营目标,去泡沫、挖潜力,结合企业发展状况制定具体措施,调动一切有利资源确保年度目标的实现。本次述职会议既有对上半年经营情况的整体汇报,又有关于“去泡沫、挖潜力”行动的详实分析,还有目标调整策略下的经营策略具体体现……各管理团队经过十多个小时理性的分析思辨、激烈的头脑风暴,碰撞...
2023,年已过半,盘点业绩,理想连线上半年度经营指标完成情况:创收产值,较上年同比增长11.9%;新增合同额,较上年同比增长2.4%;除人员结构得到进一步优化外,上述两项主要指标与年初制定的全年发展规划目标均存在较大差距,整体形势并不乐观。7月8日,理想连线全体管理团队干部集聚浙财大金融科创园召开二季度(年中)述职大会,经过整整10小时连续紧张、严肃、激烈的剖析质询、高能输出,基本形成了相关共识。大家认为,在当下严峻的市场大环境和房地产行业政策调控的双重影响下,虽然我们全体干部迎难而上、奋起拼搏,付出了很多的努力,但结果依然残酷,并不令人满意。艰难困苦,玉汝于成,这也进一步激发了连线人一贯以...
静下来,想一想重整心情,捋清思路探索发展之道重新踏上征程4月16日,西湖之畔林泉山庄,理想连线2022年度结算汇报暨2023年第一季度述职大会如期举办,就年度决算情况及首季成绩进行检阅,审视企业发展中的问题,寻找策略,调整布署。理想连线企业集团下属各企业职业管理团队就各项生产经营、预算指标落实情况进行了全面盘点及问题反思,集团本部高管组成大会主席团并担任“主考官”,建工本部职能机关及直属企业行政班子担任“评审团”,专业集团总经理及行政主任结对组成“质询团”,确保大会实事求是、直击问题。汇报环节|求真务实会上,各管理团队分别汇报了一季度阶段性成果,专业集团整体新增合同额和创收产值均较上年同期略有...
1月15日,农历腊月二十四,家家户户除旧迎新、迎祥纳福的吉祥日子,理想连线2022年度总结大会暨2023年度目标宣示大会在连线本部如期举行。会上,连线各团队总结过往、规划新年。总复盘,循迹过往总结大会在2022年回顾视频中拉开帷幕,专业集团各企业管理团队、直属企业代表以及群团组织代表依次上台做总结汇报。2022年,理想连线顶住大环境压力,扎稳脚跟逆势向前:创收产值稳健增长、业务规模继续扩大、生产效率稳步提升、社会责任积极履行......总结经验、吸取教训,过往一年,连线人在风雨中锤炼,在艰辛中沉淀:面对成绩,不骄不躁;面对挫折,越战越勇;面对未来,更有底气。绘蓝图,擘划新年在监委会代表宣读了新...
经过了春的播种、夏的耕耘,秋天是检验成果的季节。理想连线全体管理团队迎来了一场特别会议:昨天,三季度述职会议在上铁钱江酒店和连线本部大楼如期举行。为了充分激发管理团队全力冲刺四季度的动力,董事会特别对本次述职会议作出了大幅度的创新变革,以使述职会议能够触及到每一位团队干部的灵魂。反躬自省,述职汇报自查自纠会上,各企业总经理和分管经营的干部登上讲台、直面大会,就三季度目标完成情况进行了汇报,开门见山、直截了当,有急需解决的关键重点,也有反复发作的顽疾痛点,填好了“成绩榜单”,也亮明了“问题清单”。硬核对攻,质询评议不留情面台上做汇报的班子成员脸红心跳、如芒在背,台下以各企业总经理带队质询的同事伙...
炎夏煌煌,酷暑难耐,理想连线全体管理团队也迎来了一场集体脸红出汗的特别会议:今天,二季度述职会议在本部大楼如期举行!亮数据,不留情面!会议甫一开场,各管理团队便共同回顾了二季度经营指标,其中新增合同、创收产值、职工人数三大项核心指标距年度规划进度均有差距:新增合同额与上年同期相比增长幅度仅仅超过13%,只达到计划指标的95%,未能如期完成进度任务;创收产值受上半年疫情(尤其是长三角地区)的影响严重,所承担项目和在职人员存在大面积停工、等工情况,近期才开始快速回升、势头良好,最终经大家努力后完成情况与计划指标依然存在一定的缺口;职工人数与上年同期相比增长超过14%,达到计划指标的98%,符合企业...
4月16日,理想连线2022年一季度述职会议在本部大楼如期举行,就当年开局成绩进行检阅,就暴露问题成因进行审视、反思、剖析!会上,各管理团队分别汇报了本年度一季度阶段性结果。然而,令人遗憾的是,理想连线历史上第一次出现两个管理团队同时没能完成季度增长指标的罕见情形,在重点考核的六个一线主力团队中占比三分之一!集团汇总后的各项考核指标皆不容乐观,其中:季度开票(收款)产值只达到目标值的81%,同比上年一季度增幅接近为0,项目停工、缓建乃至取消现象增多,外部生产环境堪忧;新增(已签)合同总额只达到目标值的84%,同比增长约3个百分点,投资新建及新开工项目急剧减少,行业市场环境严峻;唯有在册人数一项...
气温断崖式下降,海边风力值拉满,理想连线全体管理团队干部的季度述职会议氛围值却upup直线上涨,一如圆满完成的各项经营指标…在刚刚过去的周末,理想连线三季度述职大会于宁波北仑万博鱼度假村顺利举行!如实“述”亮成绩时激扬文字、挥斥方遒,指问题时一针见血、开门见山;秉承述职与质询环节的惯例,专业集团各管理团队成员既能如实汇报、真诚赞美,又能直击要害、揭开旧疾,更能准确诊断、对症下药;整个会场气氛热烈紧张、辣味十足,在座各位红了脸、出了汗,也真真切切做到了入脑入心,为年度目标的全面乃至超额完成提供了真正有效的助力。犀利“问”会议主席团、专业集团与直属企业在“三方对话”中各有立场、各持见解,通过辛辣犀...
高温炙烤着大地,知了叫的无精打采,理想连线本部大楼内却如火如荼地进行了一场别样的“年度中考”:今天,第二季度团队述职会议圆满举行!算数据,很费脑!各管理团队的干部们既要亮出自身成绩单,仔细解读,也要现场核算质询团队的各个指标,找出疑点,口算+心算齐上阵,个个都是最强大脑!有难点,有对策!政策带来的一系列行业执业资质被取消,无疑成为大家在整个二季度都要面对的“难点”,也成为整场会议的“考点”,各管理团队纷纷给出早就备份的应对策略,提出新方案、开拓新方向……会议从早8点到晚10点,输出持续高能,有理性的客观陈述,也有真挚的感情流露,有辛辣犀利的批评,也有直中要害的建议,更对下季度目标完成充满了信心...
4月10日,理想连线2020年度结算汇报暨2021年第一季度述职大会在本部大楼如期举行。本次会议是对上年工作的总结汇报,也是对当年开局成果的检阅展示,更是理想连线工程技术企业集团(二级集团)组建后独立承办述职大会的处女秀!会上,各团队分别汇报了上年度经核算审定后的经营结果,并一一展现了本年第一季度的阶段性成果,二级集团轮值总裁李小虎代表全体述职团队总结:集团创收产值、新增合同额、员工队伍增长、资质资信提升计划全面完成,且在各项指标性数据上多有超额表现。各管理团队的干部们在长达15个小时的会议中,持续高能的亮数据、晒成绩、论不足、提措施、述规划……你来我往、火花四溅,整场会议务实高效、亮点纷呈!...
10月17日,理想连线第三季度团队述职大会于本部大楼报告厅举行。本次大会以“挑战不断、激情持续”为主题,着重围绕在当下抗疫特别形势和市场局面下,如何确保年度目标的全面实现,展开阐述与讨论。从大会情况可知,尽管疫情影响持续存在,集团三季度总体生产经营情况仍超预期,大环境下的相对艰难反而更加激发出了企业内生力与团队二次创业的拼搏激情。经最终盘点,集团三季度:创收产值(完成度约103%)、新增合同额(完成度约115%)、员工队伍增长(完成度约105%)指标全面超额完成!此外,在全体干部团队的齐心协力之下,集团再次收获造价甲级资质单位和建筑设计资质单位各一家,新生力量呈现出明显的蓬勃兴起之势!更为来年...