4月16日，西湖之畔林泉山庄，理想连线2022年度结算汇报暨2023年第一季度述职大会如期举办，就年度决算情况及首季成绩进行检阅，审视企业发展中的问题，寻找策略，调整布署。

理想连线企业集团下属各企业职业管理团队就各项生产经营、预算指标落实情况进行了全面盘点及问题反思，集团本部高管组成大会主席团并担任“主考官”，建工本部职能机关及直属企业行政班子担任“评审团”，专业集团总经理及行政主任结对组成“质询团”，确保大会实事求是、直击问题。

会上，各管理团队分别汇报了一季度阶段性成果，专业集团整体新增合同额和创收产值均较上年同期略有增长，考虑到春节前后受疫情较大影响，成绩虽然略显不足，与规划目标尚有距离，但经济投资全面回暖，市场信心正在修复，集团业务回升势头明显。为此，各团队纷纷表示对二季度追回经营规划目标充满信心。

质询环节更是思潮迭起，“建立分级管理制度”“落实行商经营思路”“谋求平台化规模”“打造综合业务圈”……各种应对措施、解决方案浮出水面；团队间的质询提问锋芒毕露，如一把利剑，直击问题深处，教人无处躲闪；随后的经验交流环节，管理团队们切磋管理与业务开拓经验，相互成就、共同提升。

集团董事长郑育高在总结讲话中强调，我们在反思过程中切忌浮于表面，一定要着眼于具体措施和可执行方案。同时，希望团队把握当前行业发展趋势，突破思维限制、杜绝墨守成规、避免形式主义。期待团队瞄准目标，再创佳绩。

不找借口，只找方法

拼劲全力，拔城攻坚

2023，冲刺!